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一、证明升级的必要性
找到进行sql server 2005升级的关键因素也许很简单，但要说服技术与业务管理人员进行实施却是个难题。调查与教育是良好的开端。要考虑目前的平台遇到过的所有问题，然后确定单单sql server 2005（或者连同其他额外产品）会不会解决业务与技术上的难题。把调查结果汇报给上层管理人员。
二、成本与投资回报
升级决策的一个方面免不了归结为将成本与时间跟业务改进与竞争优势进行比较。要找出升级带来的实际成本与效益很难，因为成本与效益都分为有形的与无形的。列一份清单，比较有形成本（如许可费、项目预计时间与硬件费）与效益（如事务处理成本降低、支持成本减少、缩短流程时间）。这项任务颇有难度，不过为了得到纯粹由财务驱动的决策，这些信息是无价的。
三、项目规划
一旦投入了时间与精力向管理人员竭力介绍sql server升级带来的效益，随后就要证明你的调查结果。首先要进行项目规划，列出重要的升级阶段，包括交付时间与必要的角色与职责。然后，你必须决定哪个部门负责升级项目、哪个部门为项目分配预算。设定预期目标，让你的队伍知道：这项技术不仅对贵组织来说是新的，而且对整个行业来说也是新的。他们需要时间尽快上手、进行合理的测试、完成项目，从而给组织带来效益。先从简单的试点项目开始着手，从失误当中吸取教训，以便将来改进，然后开始升级比较大、比较重要的系统。
四、项目队伍
项目规划应当定义重要任务，不过对队伍成员进行教育、根据现有项目权衡预期目标需要花费时间。队伍必须包括：项目支持者、项目经理、数据库管理员、开发人员、网络管理员、测试人员与使用人员等。在项目的早期阶段，一定不要忽视任何小组。即便队伍成员不需要立即参与项目，也要征求他们的意见，根据他们的工作日程来安排需要参与项目的时间。... 下一页
