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也许您曾听说过“时不待我。”这虽然只是陈词滥调，但并不意味着它一点可取之处也没有，尤其是在邻近it项目截止日期的情况下。变化无常的时间计划，或高估或低估时间期限，也就是所谓的“需求渐变问题”，以及突如其来的员工生病事件或供应失败等等——这些都是会导致您的it项目出错（或可能出错）的原因。
有没有解决办法呢？当然有！合理的计划，良好的执行，考虑到可能会出现的困难，这些一定能确保项目成功执行并完成。大部分项目经理清楚这些，并花大量时间制定项目时间表与交付时限表。然而，常常并导致他们出错的是，他们没能认识到项目计划是一个持续性的活动，必须在项目进展周期中积极地、持续地发生，而不是收到客户预支款项后便告一段落。 【相关文章:结构和效率的优化 企业安全路由器大扫描(】
因为时间是当今社会衡量效率的一般标准，所以因这些事由导致的计划推迟、延误都会最终带来相当规模的财产损失（除了名誉受到损害之外）。 【扩展阅读:细解挑战VPN的TAS远程接入技术(1)】
问题 【扩展信息:网管必读：动态路由协议OSPF原理和特性】
在本文中，我将提出一些建议，帮助您有效地进行下个项目的计划，并确保在预算前提下以高质量水平按时完成项目。
首先，让我们看看导致项目延误的几个原因：
◆野心过大的估计与不恰当的任务评估：往往，一个项目团队对于完成既定任务不能做出恰当的时间与精力的估算，而制定出过于积极乐观的时间计划。客户带来的压力也会迫使一个团队去尝试在本已有限的时间内完成过多的任务——这是最终会导致最终产品产生质量风险的自我挫败战略。
◆不合理的项目规模：往往，对于一个团队所给定的时限，一些项目过于庞大。管理人员（或客户）有时在未实际分析项目可行性的情况下，便尝试无理地把尽可能多的特性与发展任务压缩在一起。 ◆任务分派不明确：有时，任务没有明确分工，团队成员角色不明确导致成员间的产生误解。 ◆缺乏风险管理系统：有些团队盲目自信，相信他们可以在最后一秒拯救一个计划，相信所有危险可以放到第二天的会议上得到解决。这是个不切实际的想法。所有项目都不可避免的会有问题存在；任何一个问题都可能摧毁整个计划，使项目不堪重击而失败。... 下一页