摘要： 漏斗者，上宽下窄，底部有孔。此孔则有讲究矣。孔小时，大材不能下，漏下的皆为沙；而太大时，则大珠小珠落玉盘，起不到过滤作用。目前crm产品中较常见的是销售机会的管线应用，把机会由获取到订单生成的整个执行过程划分为某些阶段，例如：初次接触、情趣确认、评估需求、4价值评估、评估积极、通过评估、决心阶段、口头同意、订单等，每个阶段对应的机会可能性不同，按阶段提升，并不是放入漏斗的机会都会漏出成为订单，而是机会的数量和机会价值逐渐摔减，漏到底部的才是机会的精华，......
摘要： 松下电器一位高层管理人员警告，几十年来一直是日本行业偶像的松下公司可能会被外国公司收购，除非它能提高业绩。 松下公司以panasonic和national品牌销售产品。该公司上周宣布，在截至2002年3月31日的本财政年度，预计其集团净亏损将为2650亿日元（合21.6亿美元）。在截至9月30日的上半年，松下的集团销售下滑了9.1％，跌至3.39万亿日元，将其电子消费品销售第一的宝座拱手让给了老对手索尼公司。 负责国际业务的董事总经理yukio sh......
方兴东：移动互联网的“3年理论”移动互联网是新生事物，但是也逃脱不了一般的发展规律。以前发展的经验，以及传统互联网的过程与教训，都可以清晰地映照出移动互联网的未来。基于对移动互联网全局性的思考，与对重大新技术发展生命周期的一般规律，我们初步总结出决定移动互联网成败的“3年理论”。 【扩展阅读:GBA再添两款《最终幻想》经典移植作】
移动互联网，无疑是目前it业内最大的迷局，寄予了最美好的期望，聚集了最庞大的巨头，也充斥着最多的迷茫与困惑。因此，在互联网实验室开展的，以及我个人所参与的市场研究中，移动互联网无疑是最难以把握，但也是最具挑战性的题目之一。
经过长期的跟踪、研究与探讨，现在，第一份答卷终于尘埃落定。作为业内第一份深度市场分析的移动互联网报告，虽然值得推敲之处比比皆是，而且也不可能真正解开迷局，但所有的努力都是基于目前业内所能够获取与筛选的数据与事实，试图在这片全然缺乏理性的波涛之上，努力构建出一些科学、理性的新土地，为人们的思考提供一些初步的支点。
正如96年的互联网一样，决定移动互联网命运的“3年机会窗口”其实已经摆在我们眼前，虽然大多数人还视而未见。... 下一页
摘要： 过去的一周应该载入中国证券市场的发展史。这并不在于2月16日沪市大盘刺破上周1926点的低点，而是因为一场大辩论的升级，以及股市随着辩论的延续所展现出的极端脆弱。 地量待定音 一周来股市的下跌，使得股市笼罩着一种悲观气氛。更令人担忧的是大盘成交量惊人地萎缩，上周三日成交量总和77个亿，创下两年来的新低。“像大自然中暴风雨来临之前一样，本周两市人气极度低迷，市场像死去了一样。”股评人使用了文学色彩浓烈的句子来形容股市。 牛市后的大调整来得如此之......
