近年来,企业it管理(或称系统管理,系统网络管理,系统资源管理等等)逐渐成为广大ceo与cio所面临的挑战。
普遍来看,当前企业在其it基础设施的管理方面,面临着巨大的挑战: 【相关文章:波导高层调整 戴茂余辞去销售公司总经理】
一般认为,有效的企业it管理方案应该是从ceo/cio自身的需求出发、真正反映用户需求、为用户解决实际管理难题、获得企业效益的解决方案。 【扩展阅读:中小银行信息化高层论坛[05.11.11】
其次,混合化计算趋势已经成为现实,越来越多的cio会突然发现,自己的企业中包含了令人眼花缭乱的多个不同系统。网络、数据库、应用软件、硬软件平台的差异正在扩大。在企业使用的网络中,可能同时存在有tcp/ip、sna、decnet与ipx。因此,为了提供相互联系、集成而全面的管理,it管理软件必须能够弥补企业中存在的这种差异性。 【扩展信息:CEC新核心高层浮出 熊群力出任公司董事】
首先,企业的cio必须考虑是否在新的时代下为公司建立一套新的电子商务系统,这个系统包括了从最基本的电子邮件、网络视频会议、局域网与广域网的管理,一直到企业财务系统、人力资源系统的整合,乃至于erp、crm,同时,你还必须保证这个系统的可靠性、安全性、可扩展性……
另外,在企业内部,紧缩规模、部门合并、与类似减价的措施,导致了it工作人员队伍越来越小。另一方面,在现代的it环境中,it技术日新月异,要与现代技术保持同步,具有很大的挑战性。
此时,选择一套合理的it管理系统至关重要。这个系统应该具有自我适应与自我管理的能力,并且具有更多的智能,以面对随时随地出现的新困难。
传统it管理模式的弊端
从某种角度上来看,传统的it管理模式是随着技术的进步与自身需求的不断增加而逐渐发展的,企业往往从购买一台pc开始,到服务器,由此逐步建立了与自身业务相对应的各种计算机应用系统,如:管理信息系统、电子邮件系统、办公系统、erp系统……,但是,这样的一种面向需求的设备购买方式为今天的it管理带来了不少的弊端。
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