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6月7日，在不同时区，近乎相同时间，西门子在德国、明基在中国分别正式宣布:明基将收购西门子手机业务。根据双方达成的协议，从今年10月1日起，西门子将在自己承担手机部门的5亿欧元亏损后，把没有负债的手机资产100%转移到明基，其中包括现金、研发中心、相关专利与知识产权、制造工厂、生产设备与人员。另外，西门子还将需向明基提供价值2.5亿欧元的现金与服务，对未来手机业务专利开发、销售与“benq-siemens”双品牌进行推广;同时，西门子将支付5000万欧元购入明基股份，成为明基的策略股东。
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联系到此前tcl与阿尔卡特的手机合作被某些舆论指摘为:“制造没有把握的掌上‘玄机’”，此次明基与西门子的合作再度让业界顿生遐想。 【扩展阅读:中国联通高层否认放弃配股进行融资】
作为一家国际知名企业，西门子一直奉行的原则是:不做亏损的业务。电信资深人士认为，此次与明基合作对于西门子来说，不啻为实现了一次重要的战略调整。西门子手机虽然两年前曾进入中国三甲，但一年来一直亏损，可以预见，西门子卖掉手机业务是必然的。 【扩展信息:中国电信面临高层变动 传常小兵将任总经理】
事实上，与以往的合作案例不同，此次明基收购西门子手机业务更象是双方战略调整后的必然“相遇”。
同时，西门子又是消费类与通信类并举的大企业，与明基合作并非完全退出手机业，而是通过持有明基的股份在关注手机业，“这有点类似当年爱立信，在通信设备上极强，做手机却不成功，而与索尼重组成索爱后大获成功。”这位人士指出。
而从明基的角度来看，它与其它台湾企业一样均以代工为主。而此次明基一举获得西门子的品牌、渠道、市场、技术与雇员，可以看作是一次产业升级的战略并购。
因此，无论从合作方的哪个角度来看，双方的选择都是必然与必要的。战略的调整与需要，让他们走到了一起。西门子公司全球首席执行官柯菲德博士明确指出，明基与西门子公司的业务具有非常理想的互补性，“我们的优势将与明基极为成功的消费业务相结合。除此之外，我们双方还在地理分布上完美地互补。”
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