引言： 4月18日晚8∶30，在四川九寨沟举行的长虹“2005千人经销商大会”的答谢晚宴上，长虹集团董事长赵勇执意要向所有客人敬酒，一向言行颇为斯文的赵放言要“一醉方休”。
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长虹“信心战”告捷 赵勇“新思维”出笼 4月18日晚8∶30，在四川九寨沟举行的长虹“2005千人经销商大会”的答谢晚宴上，长虹集团董事长赵勇执意要向所有客人敬酒，一向言行颇为斯文的赵放言要“一醉方休”。
对赵来说，此次痛饮并不是借酒消愁。就在当天上午，四川长虹公布了2005年季度报告，一季度良好的经营状况，创下了长虹建业近50年来的历史最好水平。赵在当天举行的经销商大会上宣告：“长虹最困难的时期已经过去”。
在老帅倪润峰卸任以及曝出巨亏近37亿的阴影中，长虹新一届领导班子新政以来首次量化的业绩表现，使赵与他的长虹以及绵阳市政府赢得了信心。同时也为赵推行其“新思维”奠定了基石。
九个月重铸信心
季报涤荡了重压在流通股股东心头的阴霾。四川长虹一季度实现净利润1.7亿元，同比增长431.89%，主营业务收入超过40.2亿元，同比增长63.94%。
赵勇太需要这场胜利了。
2004年，是长虹有史以来最艰难的一年。长虹能不能离开倪润峰，重创之下，如何扭亏？外界对长虹的未来充满了疑虑。
“让数字说话。”自2004年7月执掌帅印的赵勇，在沉默了九个月后用数字回答了人们的担忧。季报显示：经上年度计提，公司净资产大幅度降低，但在今年一季度，公司的净资产额仍为96.28亿元；公司负债率保持在低水平状态，仅为34.43%(2004年国内工业企业负债率普遍在60%～70%左右)；同时库存进一步降低，目前已降至48亿元(长虹的库存去年6月达到80多亿元)；一季度末，公司持有现金及现金等价物约为23亿元。
海通证券高级分析师顾青说：“季报体现了两大亮点。一是新增的it产品销售额达4.17亿元，为四川长虹的总销售收入提供了10.37%的贡献；二是其管理费用呈现大幅下降，下降幅度为30%，这为其盈利提供了很大贡献。”
“新班子上任九个多月，这能不能算是一个奇迹？”赵丝毫不掩饰对成绩的喜悦之情。长虹新闻发言人刘海中表示，财务状况良好、销售明显提升、企业发展内外部环境改善，这三大改变标志着长虹最困难的时期已经过去。
“与其说季报是扭亏战，不如说是信心战”。长虹一位中层干部感言，“在这个关键时刻，赵勇新政首次被量化考核，在实操层面树立了其权威，也为赵在长虹推行‘新思维’扫清了障碍。... 下一页
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