摘要： 蓝色巨人ibm再度开制造业时代之先，将个人电脑业务这个全公司的鸡肋出手给了联想。更关键的是，它走出了一条新路。 这是每个美国公司都惧怕中国商品价格的时代，这是每个美国公司都憧憬中国市场份额的时代，这更是每个美国公司都想到中国捞一把的时代。 貌似双赢的交易 ibm公司2004年12月8日宣布，同意将个人电脑业务出售给中国的竞争对手联想集团，交易额12.5亿美元，联想集团将向ibm支付6.5亿美元现金以及6亿美元股票，即联想集团18.9%的股份，此外......
摘要： 由于芯片制造商抓紧进行一些转变， 英特尔公司董事会周四投票做出决定，提升总裁otellini在明年5月担任公司ceo。 54岁的otellini将继承英特尔公司第四任ceo、65岁的巴瑞特。后者今年早些时候说，他将从英特尔公司最高层主管位置上退下来。otellini还是英特尔的首席运营官，他将在巴瑞特退休之后担任ceo。 虽然otellini现在深陷于英特尔的日常运营和产品计划中，但是他将在2005年从事全新的工作。明年前后有望成为英特尔公司产品与......
海波龙：新规则下的管理新思路 对任何一家企业，特别是规模庞大的企业而言，如何确保沟通的顺畅都是至关重要的。这就好比避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电与地上的电逐渐中与，从而保护建筑物等避免雷击。在企业里面，无论是自上而下还是自下而上的沟通，都是确保企业管理的效率、战略的执行，以及把握商机或者及时发现存在的问题并进行调整与解决方面的重要因素。
而对于保持着顺畅的沟通的企业来说，并不会存在这样的问题，由于在企业内部形成了一种自上而下与自下而上的流程体系，无论是对企业高层、各部门负责人，还是普通的员工，都能够清楚地知道其职责所在——需要做什么以及每个步骤的状况。 【相关文章:细节决定成败 让V501玩得更high】
顺畅的沟通意味着了解。以财务工作为例，如果一个公司不能把经营状况与每个季度的资产负债表结合在一起，或是不能在48小时内掌握公司的支出情况，它是否可能在接下来的数个季度里或是持续几月、几年内盈利？而如果这样的问题在一段时期内不能得以处理，那么管理层如何才能了解企业的运营状况，并提出相应的方法？ 【扩展阅读:神游进一步公开iQue micro细节！】
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下一页 摘要： yubohye的开局一反常态并没有在第一时间放下祭坛，而是依次建造了兵营和房子才放下祭坛。目的是为了保证mk出来时有足够数量的fm.同时在放下祭坛后不久开始建造伐木场,看来是要为双矿提供充足的木材资源了。而star.werra第1时间就放下了祭坛，并且在dk出现之前药店已经完工了。star.werra的意图也非常明显——第1时间走出dk用来骚扰hum的mf。 当yubohye的mk走出祭坛时，已经有3个fm在待命了.star.werra的dk及时的赶......
