＋设为首页 ＋添加到收藏夹
作者系埃森哲公司咨询顾问/供«it时代周刊»专稿)
近期it界发生的一系列事件让大家把目光再次聚焦供应链。联想收购ibm的pc业务后，立即面临供应链整合的挑战，如何把中国低成本制造的制胜基因融合在蓝色巨人的高贵血液里，成为摆在新联想面前的最重大课题;明基这边刚刚收购西门子的手机部门，那边马上开始对原西门子中国的渠道部门进行裁员，明基如何重构其供应链、理顺上下游方方面面的关系令人拭目以待。 【相关文章:2005年硕士研究生考试网上报名于今日开】
供应链整合的挑战 【扩展阅读:大学新生成包夜上网主力 学校管理力不从心】
供应链管理的3大核心领域分别是成本、质量与时效，三者互相关联且互相制约。成本与质量通常是大多数传统公司决策时的第一考量;但在新经济“快鱼吃慢鱼”的背景下，越来越多的公司开始关注时间的重要性。 【扩展信息:CIG 2005：休闲游戏大赛综述】
苹果最近宣布，中止ibm向其供应台式电脑微处理器的关系，转而指定世界最大的半导体公司英特尔作为新供应商。对于苹果与英特尔来说，这一供应链调整带来的挑战，绝不亚于上面两起并购后供应链整合所面临的压力。苹果能在多大程度上管理好新供应商的转换(这一过程将持续长达2年)?苹果能否如愿以偿地从新的供货关系中获利?
波士顿咨询的乔治·斯托克在其«与时间竞争»一书中指出，顾客对企业迅速响应其需求有着越来越高的要求，如果企业能比行业平均水平更快地响应客户需求，就有望获得2倍于其竞争对手的利润，增长速度最多也可以快3倍。英国«金融时报»认为，成本、质量与时效性都是苹果公司决定放弃ibm转投英特尔的原因。苹果期望借助新的供应商关系降低成本，进而降低价格、提高竞争力。
但如果为了追求交货时效与降低库存而影响到质量，那么是否能够真的争取到市场、降低成本就很难说了。单就实现高时效本身来说，它需要整个供应链上下游的通力协作，任何瓶颈都会使企业降低生产与交付时间的目标付之东流。
实现供应链管理的终极目标
为了在供应链管理的3大核心领域实现突破，企业可以选择“自己做”，即尽可能把供应链纳入本公司内部管理;也可以选择“一起做”，即通过市场构筑广泛的上下游供应链，建立合作伙伴网络。... 下一页
