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2005年,这是前所未有的国际品牌与本土品牌全面竞争、较量的一年。
3月，戴尔公司董事长迈克·戴尔亲自前往厦门，宣布新建一座pc组装工厂，新工厂的产能将比现有工厂提升一倍。而惠普于10月14日宣布:在上海增加一条以pc产品为主的生产线，使惠普的商用台式pc与工作站产能翻番。 【相关文章:新王者之争 迪兰恒进X1800XL现身成】
联想集团董事长杨元庆已经举家搬往纽约，联想的国际化之路已经铺开。与此同时，戴尔的触角也将越来越深入中国。 【扩展阅读:诺记移动定制机也零售 N6102仅180】
华为、中兴继续向思科的新兴市场渗透，而同时在中国市场，华为、中兴与思科、juinper等国际对手的较量也无处不在。4月份，在中国电信的cernet两项目招标中，思科输给了美国juniper公司与华为。8月10日8思科公司发布的中国区总裁杜家滨离职的消息。 【扩展信息:松下50寸背投TC-50LC10D只要1】
英特尔积极推广gapp计划(地方政府电脑普及计划);amd在临近年底带来了亮丽的“实际行动”——向中国转让低功耗x86微处理器核心技术。可以说，中国市场已经成为这对生死冤家较量的关键市场。
华旗资讯的“爱国者”mp3与数码相机在走出国门的时候，索尼、三星等数码巨头在中国加紧数码圈地。
sap、oracle从高低积极拼抢低端中小企业市场，让进行了多年的高端进攻的用友、金蝶发现，自己的“优势领地”——遭到侵蚀。
在百度互联网企业走到海外上市获得国际资本市场的追捧的同时，雅虎多年中国市场探索后，还是选择10亿美元重金购买阿里巴巴40%股份的并购捷径打开中国市场。
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2005年，中国加入wto的第四年头，“过渡期”将结束，中国市场已经成为了全球化竞争的市场。当国内的一些领先企业在尝试着“走出去”的同时，跨国企业也加速“走进来”。无论是坚守在中国本土市场的中国企业，还是哪些勇敢地走到到国外市场的中国企业，随时都会遇到强大的国际对手。
it市场从此不再疆界分明。未来生存下来的企业都将是国际化了的企业。
2005年仅是开端……
“国际化”与“本土化”的全面“对撞”
2005年，无论是跨国企业，还是中国本土企业都加速了国际化进程。中国本土企业的国际化遭遇了跨国企业加速本土化所带来的前所未有的冲击。
一方面，国内领先企业的崛起与发展势头，受到了跨国巨头的重视。
从去年12月8日联想宣布并购ibm，联想的一举一动就引起了国际对手的高度关注。就在今年5月新联想宣布成立的前后，惠普、戴尔等率先挑起了降价潮。
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