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以前，戴尔是联想学习的对手，现在戴尔成为联想要超越的对手。而戴尔电脑依然稳居全球电脑市场老大的位置。在联想的战车开到戴尔的大本营美国市场的同时，戴尔的触角也将越来越深入中国。
从去年华旗资讯的“爱国者”mp3超过三星成为国内市场的第一名后，在北京中关村电子一条街上华旗的广告牌所在的白云路上每隔20米多米就有一个三星的广告牌，上面只有一个内容，“彩屏mp3”。“他们的目标很简单，就是把华旗打下去。”华旗资讯总裁冯军说。 【相关文章:新王者之争 迪兰恒进X1800XL现身成】
双方能否在对方的老窝里虎口夺食，成为双方进一步扩大市场份额的关键。同时，业界也在关注他们如何在印度等需要开拓的海外新市场如何较量。 【扩展阅读:诺记移动定制机也零售 N6102仅180】
而且，在全球市场低迷的情况下，“中国”成为了 “高增长”的代名词。中国市场争夺战已经成为很多跨国企业的“生死之战”。 【扩展信息:松下50寸背投TC-50LC10D只要1】
更不能忽视的是，跨国企业在中国经营与积累多年，对中国市场的了解也越来越深。2005年，很多跨国企业如惠普、英特尔、诺基亚等迎来其在华市场20周年。很多跨国公司已经完成了在中国的整体布局与调整，他们明显加快了中国市场的本土化进程。
“如果现在有谁还没有进入中国市场，那么他还就还做没有参与到全球化游戏中。” 正一位跨国企业总裁说。这句话也可以理解为:失去中国市场就失去了领先全球的机会。
在全球排在第四的宏基电脑，2005年提出了要在2007年超过联想成为全球第三名的目标。然而，宏基在进入中国内地市场十年后还处于二线品牌之外。宏基认识到，能否做好内地市场已经成为宏基实现目标的关键。
10月，宏基宣布将中国总部由北京迁至上海。董事长王振堂与总经理蒋凡可·兰奇亲自坐阵上海发布全球战略。在此之前，宏基已完成了其在中国内地渠道策略的大变革，宏基在内地已将103家分销商尽数转至神州数码、英迈两大渠道商旗下管理。这次调整，对宏基来说，也许是“不成功则成仁”的调整。
4月份，在中国电信的cernet两项目招标中，思科输给了美国juniper公司与华为。 8月10日，思科公司发布的中国区总裁杜家滨离职的消息。对于杜家滨的离职，外界的普遍猜测是:与思科(中国)公司的业绩压力有关。而中国本土竞争对手的迅速崛起，是影响了思科在中国市场的扩张速度。如何在中国本土市场上与本土企业较量，对思科来说，仍然是挑战。
在中国it市场，尽管很多领域的跨国企业处于优势或是高端的地位，但在互联网产业，却绝对是本土企业领先。... 下一页
