＋设为首页 ＋添加到收藏夹
刚看了斑竹关于关于工作态度的帖子，想起了这么一句话改了改“所有的不幸都是差不多的”呵呵......
作为一个项目经理，多少都会遇到带新手的问题。遇到不成器的新手生气也是难免的。我想有很多事情根源是思想问题，我看到斑竹发出的疑问，这些人在抱怨公司，抱怨项目经理的时候为什么不想想自己做了些什么贡献。但是这些人偏偏不会这么想，偏偏要觉得别人为自己做的一切都是应该的！他们为什么会这样？其实根源不在于公司，也不在于项目经理，在于这些人在上学的时候，甚至在家里的思想教育没有做好！这是国家的教育问题，是教育制度下教育出一些高分低能，自以为了不起的不合格人才，你一个项目经理又能有什么办法？
但是我们却一定要以这样的人为基础来做项目，举目四望，到处都是这样的人，真是防不胜防。但是我们也得勉尽人事，毕竟换人也是有代价的！
这个“勉尽人事”中有公司层面加强监督和激励机制这些加强管理的办法，但终究耗费较大，而且高压之下，即使对这样的人有效果，也是离心离德。
我们公司和你们一样，也是具有一个宽松的环境，以“仁政”来管理。比你们还不如的就是，我们公司的人是只进不出的，在这种环境下，那些态度恶劣的人就更加无法无天！
后来我们采取的“勉尽人事”的方法就是思想教育，和这些人加强交流和沟通，有一部分人有所改变，毕竟这些人的本质都不坏，只是心态没有摆正。我们鼓励大家读三本书，第一本是《谁动了我的奶酪》，讲每个人必须要面对各种变化的，包括角色的变化，换了环境就不再是老大云云。第二本是《致加西亚的信》，鼓励他们要成为能把信送给加西亚的人，即公司需要的人。第三本是《邮差弗雷德》，讲到每个人都要有自己的社会道德责任。
以上只是职业精神和职业教育的一个事例，我们公司是一个相对单纯的研发机构，搞了这个活动后，还要搞一些比较人性化的思想教育，例如写心得体会等等。希望能有所改观，但愿如此！
我深信我遇到的情况还是好的，有一些人不但态度不好，还要四处钻营，到处捣乱，有些人是有权有势的领导安插的人，对这样的人还不能太严厉，所以有些新人，如工程师作久了，只是心态不成熟，磨练一下还是会有所进步的。
相信吧，事情会越变越好！
米卢先生也曾说过“态度决定一切”，这一点，我很欣赏。其实一个项目的成败，技术四分，团队管理六分！
abluecat (蓝猫) 的主意不错，一方面需要让大家意识到危机感和责任感，另一方面确实也能从大家的角度出发，考虑大家切身的利益。
我觉得在中国，团队管理应该修改为团队协作！
管理，中国的程序员对“官”是非常不感冒的，但是，作为一个事实上的管理者，如何调动大家的积极性，如果尽可能高质量的完成工作，关键在于你如何协调团队中的每一个人，也让每一个人都能够积极的合作起来，这样效果往往会比硬性的管制好得多。
一点个人看法，欢迎大家批评。
楼主的想法是不错，可是陪养新人的代价太大。而且不论教那人多少东西他最后也不领情，让人伤心
啊，所以我认为陪养新人不应该有私人的感情在里面。应按正常的陪训制度来！
